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在统仓共配运营的时候,如何能保证盈利?

文章出处:购及得 人气:发表时间:2020-06-30 17:44

盈利对于统仓共配来说现在已经成为了很多供应商的老难题,因为物流行业的兴起,大多数供应商为了能够从中分一杯羹,都开始转战统仓共配的运营。刚开始的时候可能资源多,竞争比较小所以还能有不错的收益,随着时间的推移,能够存活下来的统仓共配运营商变得越来越少,能够盈利就更少了。那么想要盈利,需要从哪些方面做起呢?

在统仓共配运营的时候,如何能保证盈利?

想要盈利的时候,一定要弄清楚为什么不盈利,为什么在亏钱,为什么经营不下去。大多数供应商在做统仓共配的时候,一开始仅仅是将自己身边的几个经销商朋友聚集在一起,然后大家谈好以后就开始去做一个所谓的统仓共配,这样搭建起来的团队虽然有统仓共配的能力,但是最多也算是一个初级版本。

想要做好统仓共配,一定要把握好以下几个方面:

首先,财务预算管控一定要做好;只要是企业运营,不管大小一定要重视财务运营。对于统仓共配运营而言,就更加需要统一以下财务预算,通过财务去统计每个客户的成本、收入、盈亏等数据,然后经过这些数据才能了解到各个客户的情况,做好相关的财务预算。

其次是减少战略性亏损;战略投入不应过大,不要将步子调的太大。在管理能力不足的情况下,很难去掌控好全局。例如统仓共配中最基本的货仓问题,不能为了贪大就先租赁一大批货仓,结果管理能力不足导致亏损。

最后就是精致化管理;统仓共配的运营时,管理极为重要,因为其拥有的供应链以及服务链都比较多,合作企业之间也比较多,只有更加精致的管理模式,才能在众多竞争对手中,一点点的积累实战经验,慢慢发展,才能逐渐转亏为盈。

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