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优秀的商贸企业的供应链管理是怎么样的?

文章出处:购及得 人气:发表时间:2020-01-13 10:24

对于商贸企业的供应链管理可以说包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克·韦尔奇曾说过:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,那么,你干脆就不要竞争。”SCM系统就是对从最初供应商到最终客户的物资流、资金流、信息流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。

 

 

SCM作为一种管理理念,是对传统经营理念的挑战,而这种挑战的背景是市场供求关系决定的企业竞争方式发生了变迁。即顾客的要求决定了商品的价格和应该达到的质量标准,而利润的多少,在于经营者在满足顾客对价格和质量要求的前提下,降低成本的能力。迫于经营的压力,企业的管理者则在充分利用内部资源之后,考虑如何充分利用企业的外部资源。这就需要如何把生产资源的分工协作和物流过程有机的组织起来,以便形成总成本最低,效率最高的供应链。

 

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就拿购及得和成普恒和的供应链管理系统来说,具体到实际运行层面,SCM有两点要求:1.实现供应链上各部门信息资源的共享;2.实现供应链上各部门之间的协同工作。只有做到信息资源共享、企业在整个供应链上每一个环节都能有效完成各自工作,更重要的是原材料供应商、生产企业、零售商之间、每个企业内部各职能部门间的协同工作,才能提现SCM的价值。因此有效的协同工作是对消费者需求变化迅速作出反应的保障

 

 

把供应商,制造商,分销商,零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来并进行优化,将上下游的企业有机地连在一起,使企业与其上下游氽业之间建立起有形和无形的联系,形成融会贯通的网络整体,对市场作出快速反应。

 

最后,笔者总结一句话:随时掌握市场情况,有效的部门协同工作,才是企业降本增效的核心。

 

 

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