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如何正确的选择企业供应链管理系统

文章出处:购及得 人气:发表时间:2020-01-13 10:22
 
 

01、开源

业务员终端移动访销:

业务员通过APP拓店,拜访,维护客情,全面激活用户;手机APP下单品种、价格系统管控;库存实时同步;到店拜访系统实时管控、优惠促销、陈列费用根据公司政策系统自动生成;订单自动传输与后台数据一体化;GPS精准定位终端地址,协同配送,为司机提供精确导航。 

 

车销管理 : 

通过APP解决要货申请、现场销售、小票蓝牙打印、现场结算回款、余货返仓管理;部分区域的车销司机也可转化为阿米巴模式,公司按一定价格政策给车销司机,车销司机自己销售转化利润;这两种模式的结合作为解决低频或偏远区域的终端销售管理,偏远区域不是没有销量,而是公司相对成本过高,车销也是的,作为业务板块的重要补充;

 

KA等大客户管理: 

有效筛选,砍掉非优质客户,遵循2-8原则,线下精英客户经理全面服务大客户,促销员深入大卖场。 

 

无缝嫁接客户自助下单APP(先不谈高大上的B2B平台):

与后台无缝对接,无需再重复维护繁琐的商品信息、客户信息、价格信息;客户自主下单;商品价格、库存实时同步;促销直达客户;激活客户,提高效益。

 

02、内部管控

 

精细化商品管理:

结合生产日期、有效期、批次管理,让库存实时可视化,降低库存成本,减少因效期管理不到位的人为损失、适应大商超优质效期的特殊要求;系统分析商品的周转率,滞销畅销品,ABC 分类,为采购部门提供强大的数据支撑。 

 

灵活的价格管控:

商品价格和客户ABC分类、客户渠道结合,最低价控制自定义价格体系、历史记忆价格辅助管理; 

 

全方位客户管理:

客户地址GPS定位,图形化展示客户分布,为销售部门提供数据支持;客户区域地址自动分流客户下单的库存和送货仓(前置仓),实现成本最小、配送效率最高的配送服务 访销线路设定,定期拜访客户,让服务更到位,客情更满意;客户信用额度管理,流程控制,减少人情因素造成的坏账;客户帐期管理;客户贡献率分析,深度挖掘客户价值。 

 

数字化仓库管理:

订单数据流信息流及时协同;平面仓、立体仓结合,既满足大进大出快进快出的商品管理要求如啤酒饮料等,也满足常规商品业务需求如调味品;存货区、拣货区,整货区、拆零区、收货区等规范管理;收货策略、拣货策略、全程条码RF扫描作业;针对不同客户终端采取不同的拣货方法,比如大单按单多人拣货、常规订单汇总拣货,改进作业方式,精准到批次,效期、仓位;针对复核流程边拣边核、先拣后核;满足不同业务场景需要,通过仓库的精细化管理,库存准确率大大提升,有效的支撑了订单满足率,快速起到实际性作用,客户满意度大大提升。 

 

加强配送管理(第三方仓储配送):

通过业务员采集终端的经纬度,调度人员可图形化派车;采集了商品的物流属性,如重量、体积,也给调度人员排车提供了极大的数据支撑,降低排车可载量的不合理,提高配送的满载率,司机APP支持现场退货处理;差异收货结算;解决部分收货的实际问题;配送线路可自动匹配司机;让司机自由分单、排单,减轻调度的压力,让配送更便捷、效率更高。  

 

轻应用的司机移动端:

支持司机自主排单,减轻调度任务;司机一键签收或拍照,及时反馈签收情况,为调度安排后续任务提供依据;确定订单终端地址导航,位置准确,让司机新手也能快速进入角色;实时上传车辆定位,调度精准管理。 

 

规范财务管理 :

司机现场签收管理,有效解决了司机回到仓库和单证人员的繁重交接;发票管理;价格冲补;预收,应收,帐期完整管理,数据无死角;一体化结算;终端按单据收款、部分大客户按商品明细品类结算;形成完整的应收应付直观报表。

 


03、系统全面的报表和深度的决策分析


要求系统提供强大的数据分析能力,支持按日月年、任意时间段;采购、销售、库存、商品毛利、客户毛利、业务员毛利、成本、费用所有关键数据表格化多种图形化即时生成,减少财务业务部门繁重的统计工作,让财务人员做预算决算及绩效管理更有价值的事情。 

 

以上业务场景的分析,其实具备这些功能的系统市面上已经大把了,同质化程度极高,没有做过多的赘述,但是同样的软件一定能达到相同的目的吗?中国企业换软件的频率平均不到2年,我们科技公司也在不停的追求改变,光考虑通用的功能已经越来越没有竞争力了,我们更多的是要放在去研究行业成功企业的本质,如何把成功企业的管理方法一点一滴融入到信息化建设中去,通过我们的研究成果,让更多有追求的企业能跟行业内的大佬零距离交流和成长, 其实就是回归本质用供应链思维解决企业的问题,或者说也是大部分经销商需要当前紧急解决的问题,业务模式商业模式再多,内功没有练好,越发展的快,隐患越多,迟早爆雷。

 

购及得供应链管理系统认为,没有传统企业,无论商贸,无论物流,只有不改变的企业;微创新,把成本控到极致,把效率提升到极致,也是创新!有了人才,有了强大的基础建设,让子弹先飞一会,不要让外界的不确定性因素干扰到自身企业的稳健发展!供应链做好了再谈商业模式创新也是水到渠成的事情!目前新的环境商业竞争激励,还需根基稳!

 

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